Ense3 - rubrique formation - cursus

Projet industriel / Industrial Project (toutes filières / M1-SGB / M1-HCE) - 4EU4PIN8

  • Volumes horaires

    • CM -
    • Projet 120.0
    • TD -
    • Stage -
    • TP -
    • DS -

    Crédits ECTS

    Crédits ECTS 10.0

Objectif(s)

L’objectif principal du Projet Industriel est d’offrir aux étudiants de deuxième année une première expérience professionnelle afin de mettre en oeuvre une démarche d’ingénierie pour répondre à un cahier des charges fixé par une entreprise cliente et partenaire de l’école.

Ce projet porte sur le développement de moyens expérimentaux (démonstrateur, tests, validation), une étude de faisabilité technique, un développement de programme logiciel ou des simulations numériques…

L’école s’engage sur une obligation de moyens mais pas de résultats vis-à-vis de l’industriel partenaire. Néanmoins, ce type de projet permet une mise en situation réelle des étudiants avec les contraintes de l’entreprise. Il s’agit ainsi de mettre en oeuvre les connaissances acquises durant la formation, d’en acquérir de nouvelles en rapport avec le projet et les thématiques abordées et, enfin, de mettre en oeuvre une démarche de gestion de projet.

Responsable(s)

Antoine LE GRAND

Contenu(s)

Durant le projet, les étudiants devront s’organiser entre eux pour réaliser les tâches suivantes :

  • Comprendre le besoin fonctionnel exprimé dans le cahier des charges de l’entreprise
  • Analyser ce besoin et rédiger un cahier des charges fonctionnel.
  • Rédiger les spécifications de l’étude
  • Concevoir et développer la solution proposée et validée par le client
  • Mettre en oeuvre la méthode de gestion de projet enseignée, assurer la planification des tâches à réaliser et gérer les ressources, et notamment :
    • Savoir gérer un planning et des délais
    • Gérer la relation avec le client et le(s) tuteur(s) de l’école
    • Gérer les achats et la sous-traitance de certaines parties de l’étude le cas échéant
    • Faire la recette des livrables du projet avec l’entreprise
    • Rechercher les ressources humaines nécessaires pour la bonne réalisation du projet
    • Contribuer à planifier les travaux techniques avec les équipes concernées
    • Assurer le transfert de connaissances et de technologie vers l’entreprise partenaire à l’issue du projet.

Dans l’absolu, l’étudiant doit démontrer au terme du projet son aptitude à gérer un projet et plus généralement ses compétences techniques, et doit témoigner d’un comportement professionnel conforme aux attentes d’un futur ingénieur.

Les étudiants auront à mettre en œuvre une gestion de leur projet afin d’en assurer le bon déroulement. Ils suivront donc le cours de gestion de projet proposé à l’ensemble des étudiants de 2ème année (une séance de cours magistral).

Plusieurs reportings seront prévus pour s’assurer du bon déroulement du projet. En parallèle de ces séances de reportings ou d’évaluation, trois réunions seront prévues avec l’ensemble des parties prenantes au cours du projet : a minima, une réunion de lancement du projet, un point intermédiaire avec le client et une réunion de clôture à l’issue de la soutenance.

Prérequis

Pas de pré-requis

Contrôle des connaissances

  • Crédits spécifiques : ce cours compte pour 11.0 ECTS pour les étudiants en Master 1 Hydraulics and Civil Engineering (M1 HCE)
  • Crédits spécifiques : ce cours compte pour 12.0 ECTS pour les étudiants en Master 1 Sciences in Electrical Engineering for Smart Grids and Buildings (M1 SGB)

Session normale / First session

EN = évaluation non rattrapable uniquement / EN = Evaluation non-repeatable only :

  • Pour les étudiants ingénieur / For engineering students : l'UE Projet industriel compte pour 10 ECTS en remplacement de l'UE Team Project/Projet d'ingénierie et d'une UE du S8 à définir avec le responsable d'année de la filière (contrat pédagogique à établir). La note est composée des notes de reporting 2 (15%), reporting 3 (35%) et soutenance finale (50%) / note corresponding to the scores assigned to reports 2 (15%), report 3 (35%) and final defence (50%)
  • For master SGB students : the module 4EU4PIN6 Industrial Project count for 12 ECTS and replace 4EUS4PRO Team Project (5 ECTS) + WEUS2INT Internship/Project (2 ECTS) + 1 module of 5 ECTS in semester 8 to be defined with agreement of responsible for M1 SGB. 1 note for the course unit assessment composed by : reporting 2 (15%), reporting 3 (35%) and final defence (50%).
  • For master HCE students : the module 4EU4PIN6 Industrial Project count for 11 ECTS and replace 4EUS4PRO Team Project (6 ECTS) + WEU2INT6 Internship/Project (5 ECTS). 1 note for the course unit assessment composed by : reporting 2 (15%), reporting 3 (35%) and final defence (50%).

English below
Plusieurs rapports seront fournis pour assurer le bon déroulement du projet :

  • Reporting 1 (mi-Février) : une présentation orale permettra de s’assurer de la bonne compréhension de la part des élèves des enjeux et attendus du projet. Le responsable industriel ne sera pas présent à cette première séance.
  • Reporting 2 (début Avril) : une présentation orale permettra d’évaluer la capacité de l’équipe à s’organiser et l’état d’avancement du projet. Une première note de gestion de projet sera attribuée aux élèves.
  • Reporting 3 (mi-Mai) : un rapport intermédiaire et une présentation orale permettront d’évaluer à mi-parcours l’avancement du projet. Une note de projet sera attribuée aux élèves.
  • Soutenance finale : cette évaluation orale associée à la rédaction d’un rapport technique final, à destination de l’industriel, et d’un autre rapport de gestion de projet, clôtureront la réalisation du projet industriel. Cette soutenance finale sera évaluée à l’exemple d’un projet de fin d’études avec :
    • une note comptant pour 50% pour le travail réalisé,
    • une note comptant pour 25% pour la qualité du rapport
    • une note comptant pour 25% pour la qualité de la présentation et des réponses aux questions.

Parallèlement trois réunions seront programmées avec toutes les parties prenantes au cours du projet : au minimum une réunion de lancement, un point intermédiaire avec le client et une réunion de clôture à l'issue de la soutenance.

Several reports will be provided to ensure the smooth operation:

  • Reporting 1 (mid-February): an oral presentation will ensure the student understanding of the issues and expectations of the project. The industrial manager will not be present at this first session.
  • Reporting 2 (beginning of April): an oral presentation will assess the team's ability to organize and the progress of the project. A first project management note will be given to the students.
  • Reporting 3 (mid-May): an intermediate report and an oral presentation will allow mid-term evaluation of the progress of the project. A project note will be given to the students.
  • Final defense : this oral evaluation combined with the preparation of a final technical report for the industrialist and another project management report will close the industrial project. This final defense will be evaluated following the example of an end-of-studies project with:
    • a note accounting for 50% for the work done,
    • a grade of 25% for the quality of the report
    • a score of 25% for the quality of the presentation and the answers to the questions.

In parallel with these reporting or evaluation sessions, three meetings will be scheduled with all stakeholders during the project: a minimum, a kick-off meeting, an intermediate point with the client and a closing meeting at The outcome of the defense.

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Session de rattrapage / Second session

EN : évaluation non rattrapable / Evaluation non-repeatable

Moyenne de l’UE / Course Unit assessment = EN 100%

Calendrier

Le cours est programmé dans ces filières :

cf. l'emploi du temps 2024/2025

Informations complémentaires

Code de l'enseignement : 4EU4PIN8
Langue(s) d'enseignement : FR

Vous pouvez retrouver ce cours dans la liste de tous les cours.