Informations générales
Goal(s)
Donner aux futurs ingénieurs les connaissances qui leur permettront de comprendre les situations et de leur donner la possibilité de gérer l’innovation aux niveaux opérationnel et stratégique. De par sa nature, le management de l’innovation est pluri-disciplinaire et pluri-fonctionnel, ce qui constitue en soi une difficulté dans la transmission des savoirs. Malgré la nécessité d’une démarche englobante à l’égard du management de l’innovation, il s’agira de donner ici la maîtrise de repères et d’outils fondamentaux dans les domaines :
- De la nature, des risques et des facteurs de succès de l’innovation
- Des modes d’organisation du processus de développement de produits nouveaux
- Des méthodes de génération d’idées nouvelles de produit
- Des méthodes d’élaboration et de test de concepts
- Des dimensions de la qualité d’un produit /service perçues par le client
- Des étapes d’un plan marketing de lancement
- Du suivi des objectifs de lancement.
Content(s)
Le contenu s’articule en 4 grandes parties :
1- Rappels sur les fondamentaux de la stratégie et du marketing
- la démarche stratégique et la vision globale,
- les facteurs clés de succès de la compétitivité,
- l’articulation de la stratégie, de l’innovation et du marketing
2- Innovation une nécessité
La nature, les risques et les facteurs de succès de l’innovation
- l’importance stratégique de l’innovation
- les composantes d’une innovation
- la typologie des innovations
- le marketing des produits de haute technologie
- les facteurs de succès de l’innovation
o l’efficacité du processus de gestation d’une innovation
o l’analyse des facteurs explicatifs de succès
Les modes d’organisation du processus de développement
- la nécessité d’une organisation spécifique
- les différents processus de développement
Les méthodes de génération d’idées nouvelles de produit
- les sources yc veille
- les méthodes
- le filtrage des idées
2- Le processus de définition de l’offre
Les méthodes d’élaboration et de test de concepts
- le processus d’adoption d’une innovation
- le positionnement
- la démarche « usages » dans l’élaboration d’un concept
- la mise en scène du concept
- les méthodes de test
o méthode cautic
o méthode trade-off
o autres…
- les dimensions internationales et multi-culturelles
3- Le processus de développement et de lancement
Les dimensions de la qualité d’un produit /service perçues par le client
- la qualité vue sous l’angle du client
- les composantes de la qualité pour le client
- conséquences pour le processus de développement ( méthode QFD)
Les étapes d’un plan marketing de lancement
- la prévision de vente d’un nouveau produit
- l’analyse dynamique de la performance
Prérequis :
Ouverture et sensibilisation préalables aux aspects stratégiques, marketing, humains et financiers de la fonction d’ingénieur. Ce module s’appuiera notamment sur les acquis en stratégie, management d’entreprise et marketing des modules « fondamentaux » abordés en S3 et S4
Test
Etude de cas en groupe
Calendar
S1
Additional Information
64h (20h CM + 44h TD)
Bibliography
- Management de l’Innovation ( Joe Tidd-John Bessant-Keith Pavitt- Ed . de Boeck)
- consommateur au cœur de l’innovation ( CNRS sociologie)
- Piloter et réussir l’innovation en entreprise ( Plilippe Rivet- Maxima)
- Développer un nouveau produit ( David Gotteland et Christophe Haon- Pearson Education)
- Innovation et management des connaissances ( Debra M.Amidon- Ed.Organisation)
- Stratégie et marketing de l’innovation technologique ( Paul Millier- Dunod)
- Marketing Stratégique et opérationnel ( Jean-Jacques Lambin-Dunod)
French State controlled diploma conferring a Master's degree
